A título de advertência, os funcionários híbridos não passam muito tempo em WFH com o seu gestor, pelo que o feedback, o reconhecimento e o desenvolvimento podem ser isolados principalmente das interações pessoais. Estas importantes necessidades dos funcionários estão no final da lista de vantagens do trabalho híbrido – mas também não são sinalizadas como grandes desafios, sugerindo que podem estar a sair do radar para alguns funcionários e gestores.
A arte do trabalho híbrido resume-se em grande parte a aproveitar as vantagens que cria, abordando rapidamente os seus desafios e sendo muito intencional sobre como o tempo é gasto no local versus em casa.
Comece perguntando aos membros da sua equipe o que funciona, o que não funciona e o que é mais eficaz para eles – e depois acompanhe como essas respostas mudam com o tempo e a repetição. Faça perguntas como:
Descreva o trabalho que você faz e que pode ser feito de forma independente.
Descreva o trabalho que você faz que fica melhor quando trabalhamos juntos.
O que acontece quando estamos pessoalmente juntos que não acontece quando trabalhamos em casa?
Descreva os momentos em que nossa equipe trabalha melhor com outras equipes.
Descreva os momentos em que você se sentiu conectado à cultura da nossa equipe.