Os dois componentes de um OKR são um objetivo que especifica o que precisa ser alcançado no médio ou longo prazo e resultados. Essas são ações específicas de curto prazo que precisamos tomar para cumprir esse objetivo.

Implementação e revisão de sistemas e tecnologias de informação – Digamos que a Empresa A seja uma startup que vem crescendo rapidamente. Eles contrataram um consultor de estratégia para vir e conduzir uma auditoria. O consultor descobre que a empresa está pagando por aplicativos e ferramentas que não usa. Eles conduzem uma pesquisa de opinião para entender as necessidades dos funcionários e compilam uma lista de 20 aplicativos (de 100) que podem ser descontinuados com pouco impacto negativo. Após a implementação, a empresa pesquisa os funcionários novamente em dois meses para avaliar suas necessidades. No geral, acabou sendo uma estratégia eficiente de redução de custos.

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Transferir recursos (orçamento) para fluxos de receitas mais bem-sucedidos – O diretor de marketing da empresa B pediu que seu departamento avaliasse sua estratégia de marketing de marca. O chefe de marketing descobriu que seus esforços de marketing por e-mail estavam gerando mais conversões do que qualquer outro canal, então eles desviaram parte de seu orçamento de impressão para investir na expansão da equipe de marketing por e-mail. A equipe de marketing por e-mail desenvolveu uma estratégia e um plano para atingir novos segmentos de público. Após seis meses, o orçamento foi transferido para o e-mail para dar suporte ao sucesso do programa.